Comment définir le coaching personnel par rapport au mentoring de coach et
à la supervision de coach ?
En termes simples, le coaching personnel vise à vous permettre d’avancer par rapport à un projet personnel ou professionnel. Différents coachs ont des domaines d’intervention différents. Chez Essencial Conversations, je me spécialise dans l’accompagnement des personnes qui cherchent à développer leur confiance en elles-mêmes pour se lancer dans une nouvelle aventure de leur choix.
Le mentoring de coach a pour objet d’accompagner des coachs nouvellement établis ou plus anciens à parfaire leurs compétences. Chez Essencial Conversations, le mentoring s’organise généralement autour des compétences clés de l’ICF, tout coach empruntant la voie ACSTH ou Portfolio ayant besoin de 10 heures de mentoring dans le cadre de son accréditation auprès de l’ICF (il doit également soumettre un ou deux enregistrements de séances pour évaluation par des examinateurs indépendants). Je me spécialise dans les accréditations de niveau ACC et PCC.
Pour ce qui est de la supervision de coach, elle s’adresse généralement aux coachs actifs qui cherchent à échanger plus en profondeur et de façon globale sur leur pratique d’ensemble ainsi qu’à examiner leur travail avec des clients particuliers.
La supervision a pour objectif d’accompagner le coach dans les services qu’il rend à ses clients et aux entreprises dans lesquelles ils travaillent. La supervision sert trois fonctions principales : une fonction formative, qui a pour objet le développement des compétences du coach ; une fonction normative, qui examine la qualité des services rendus par le coach, notamment du point de vue éthique ; et une fonction réparatrice, qui vise à accompagner le coach dans ses interactions avec ses clients et les systèmes dans lesquels ces derniers évoluent.
